3月31日，中国西电集团党委副书记韩兵调研西开有限，深入生产一线，了解企业生产经营情况，开展安全督导检查，并与西开有限班子成员深入座谈交流。
韩兵一行先后察看了西开有限综合能源管控平台、组合电器产品线、断路器产品线、电气测控产品线。在综合能源管控平台前，西开有限详细介绍了系统运行、智慧化信息采集、大数据分析建模管理、运维管理考核、远程监视控制等方面的核心功能以及在园区能效提升中发挥的重要作用；在生产现场，韩兵了解了产线产品概况、产能以及部分产品持续改进情况。
座谈会上，西开有限从主要指标、新签合同、产值等几个方面汇报了一季度的生产经营情况，汇报了近期党建重点工作，以及在市场开拓、质量登高、技术优化升级、绩效考核、子企业规划、安全及防疫等方面的工作内容。
听取汇报后，韩兵对西开有限克服当前不利因素，抢抓市场机遇、勇于追赶超越所取得的成效予以肯定。面对未来西开有限的发展，韩兵要求：一是不断提升管理水平。在国企改革三年行动的收官之年，要做好企业的总结提炼工作，进一步加强制度建设，逐步实现企业管理提升，激发企业活动，实现高质量发展；二是持续做好技术创新。抓好升级转型，在技术优化、智能运维、电网系统、新能源等方面开展业务转型及产品转型，增加产品附加值，提升产品竞争力，最终通过技术创新，实现企业高质量发展；三是开展精细化管理。运用现代化管理模式，从生产、流程、工序等方面开展精细化管理，进一步堵塞管理漏洞、节约成本、提升质量，实施精细、准确、快捷的规范与管控；四是加强党建引领。充分发挥党建引领保障作用、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，落实好党委职责，做好党风廉政建设，进一步促进业务工作提质增效；五是强化疫情防控和安全生产。持续做好常态化疫情防控工作，继续巩固疫情防控成果，全面强化安全管理，对重点领域、重点环节、重点人员等各方面开展安全排查，确保企业安全生产。
