（徐娜）8月21日至25日，西安市第45届质量管理小组成果发表暨经验交流会召开。经过各企业258个qc小组、65个质量信得过班组现场发表评选，最终西开有限脱颖而出，取得佳绩。其中：组合电器产品线“降低5ka.780.107盘式绝缘子开裂问题发生率”探索者qc小组、断路器产品线新品改进质量信得过班组荣获一等奖；技术中心“zf1-252 gis用快速接地开关的研制”星光qc小组、西开精饰导体镀银产线质量信得过班组荣获二等奖。
组合电器产品线“降低5ka.780.107盘式绝缘子开裂问题发生率”是一个问题解决型成果。探索者qc小组用甘特图制定了活动计划，通过绘制因果图确定了10个末端因素，并针对最终确定的2个要因，制定对策逐项攻克，重点解决产品线的生产实际问题。通过一系列的改进圆满解决了5ka.780.107盘式绝缘子开裂问题并达到了预期的效果，为产品线提升产品质量，降低生产成本，顺利完成全年任务，打造精品团队奠定了坚实的基础。
断路器产品线新品改进组基础管理工作主要包含生产、人事、环境、设备、安全、质量、成本七大模块。通过开展不同类型的培训，全员技能水平得到进一步提升；确定班组每日生产计划，确保准时开工、准时存栈；联合技术工艺人员，制定产品成本优化课题，通过精益工具对项目推进实施管控；完善质量管理制度，严格执行断路器产品质量精品标准。全员通过自身过硬的工作能力、开创进取的工作理念，在质量信得过班组建设上不断取得进步。
技术中心星光qc小组针对zf1-252 gis产品快速接地开关导体、壳体及相间传动为导通状态，出厂试验及现场试验过程需断开后进行这一问题，通过qc活动进行研究与探索，根据用户需求，将目标设定为成功研发zf1-252 gis用快速接地开关，从目标可行性论证、提出方案并确定最佳方案、制定对策、对策实施、效果检查等方面开展，最终在试验过程中实现不再断开连杆，操作方便，切实提升了产品质量及性能。
西开精饰铝长导体镀银组大力推进人才育成，培养“一岗多能”高技能人才。通过培训及质量知识的宣贯，进一步增强班组员工的质量意识、忧患意识和服务意识。大力推进连续流持续改善，以期提高产品质量、提高生产效率、缩短生产周期、减少浪费，同时，积极推进节拍化生产，针对产品开展配餐制，进一步提高po齐套率，全面推进精益管理的有效实施，将班组打造为质量最优、效率最优、团队最优的“三优班组”。
群众性质量管理活动是企业质量文化建设的重要内容，重在参与、贵在坚持、注重实效，切实推动企业质量工作的改进和提高。西开有限将坚持创新引领，深入开展持续改进和创新活动，严格遵循“小、实、活、新、创”的原则和活动的程序步骤，充分引导广大员工提高参与管理创新、质量改进的积极性、主动性和创造性，使之形成强大的精神凝聚力，开创小组活动新局面，切实推进质量再登高，为企业高质量发展贡献智慧和力量。
