2023年以来，西开有限党委在中国电气装备党委和中国西电集团、中国西电党委的正确领导下，紧盯“十四五”登高目标，充分发挥党建引领，坚持市场导向，强化科技创新，狠抓质量登高，持续改革攻坚，发力稳健促发展，乘势而上启新程！
三季度是发展的窗口期、关键季，西开有限党委向全体干部职工发出“奋战三季度决胜全年红”动员令，公司各部门迅速响应，积极统筹，全面紧起来、即刻动起来，科学安排，狠抓落实，为推动西开有限高质量发展作出新的更大贡献。
技术中心
技术中心以全力以赴、昂扬向前的战斗姿态布局三季度重点工作，进一步加快推进特高压产品、市场急需开关产品、绿色环保产品、柔性输配电开关等产品的研制，加速发明专利挖掘，促成技术质量登新高，全线促进技术水平新发展。
一是强化公司科技管理管控，全面提升科技管理水平。组织相关部门进行科技管理信息化平台评审，梳理存在问题，加快推进科技管理信息化平台优化和整改，确保平台各项数据有效赋能科技项目管理工作；加快推进信息大数据、科技成果、专业化软件的云端共享共用，打通科技管理信息障碍，实现管理数据无缝连接，为管理与决策提供支撑。
二是聚焦市场需求痛点，全面提升产品竞争力。zplw1-408高压直流旁路开关世界首个在低表压下成功转移直流电流dc2500a，满足了直流旁路开关的高寒环境下的应用场景。550kv柱式断路器一次性顺利通过了特殊直流时间常数120ms、额定短路开断电流63ka的t100a试验，成为世界首个通过该特殊直流时间常数试验的550kv柱式断路，通过科技创新打造特高压2.0版产品，有力支撑了特高压工程建设。
三是立足“双碳”目标，助力新型电力系统建设。加快低碳环保系列化产品研发。zf63-40.5/t2500-31.5气体绝缘金属封闭开关完成断路器全套试验及快速接地短路关合试验；126kv绿色环保gis项目完成断路器关键性额定短路开断试验及近区试验。推进完善柔性输配电设备产业链，完成1500v/3.45mw储能一体机设备研制，完成组串式储能设备研制，形成组串式储能系统凯发k8官凯发k8的解决方案、攻克场站级储能高功率密度和小体积技术瓶颈。
四是持续开展全系列产品数字化，奠定产业转型新方向。西开有限自主研发设计的安徽宣城工程组合电器产品就地显示装置，针对用户对于该产品的特殊需求，提出定制化凯发k8官凯发k8的解决方案，配置高分辨率、全触摸液晶屏，能够实时监测、显示和记录线路电压、电流、分合闸时间曲线和异常告警信息，预计三季度完成功能测试，具备出厂条件。白鹤滩工程作为公司的重点工程，针对用户对于快速机械开关操作可视化的需求，自主研发快速机械开关状态显示装置，该装置可实现分合闸次数和分合闸状态的就地显示，具备光纤信号接入，并将显示信息通过光纤传送至后台，预计三季度完成样机测试。
制造中心
制造中心高度重视、积极响应，坚持问题导向，结合部门全年重点工作，对部门三季度重点工作进行统筹安排，确保全年考核指标顺利完成。
一是持续按照“一转双高”思路进行改善，缩短履约各环节周期，提升产品线产能，提高出产效率。尽最大能力为销售提供支撑。
二是围绕全年生产指标，本着“能排尽排”的原则，充分利用营销部门商机信息、订单信息提前策划，通过产销协同管理，坚持“全价值链连续流削峰填谷”的精益管理理念，实现各产品线均衡排产，保证预算指标顺利完成。
三是加强生产履约工作的深度与广度，认真梳理全部在手订单，不断夯实现有订单交货期，提前消化营销部门商机信息，拉动产线对后期在手订单和商机信息进行风险评估，识别出集中交付、特殊产品、成套瓶颈点等履约过程中存在的一系列风险，提前策划，周密安排，通过预投入、错峰出产、零部件寄存等手段提前予以应对，切实保证产能得到最大释放，保证各个项目的最终履约。
四是积极组织相关部门分析、总结前期特高压产品出产经验、教训，针对新中标的陇东－山东、金上－湖北、宁夏－湖南等±800kv特高压直流输电工程，提前策划，周密部署，制定切实、可靠的出产方案，确保所有特高压工程出产万无一失。
五是增强供应链的韧性与稳定性。加大瓶颈、重点类供方寻源力度，继续扩充供应商资源，建立、建全供应商质量、履约等动态监控机制，及时掌握并预防供应链运行过程中的风险，保证焊接壳体、铸件、焊接件等物资的供给，确保供应链稳定、高效运行，有效支撑各产线顺利出产。
六是通过集中采购、协商谈判、国产化替代同时加强与供应商的合作，充分发挥供应商专业生产厂家优势，从零部件结构、生产工艺等方面对零部件进行优化改进，降低零部件生产成本，从而实现采购降本，确保年度降本指标的完成。
七是落实物料质量方针，加强物料管理过程中的自检与互检，坚决执行不接收、不制造、不流出，“三不”原则，确保物料质量完好。
八是安全设备管理人员下沉一线，加强预防性检查，提高日常维修响应率，切实做好服务保障工作。
九是科学合理用能，减少碳排放；在日常、月度、季度巡检的基础上组织策划内审工作，完成年度万元产值能耗和碳排放指标。
市场营销中心
市场营销中心强化订货、狠抓回款、持续推进改革攻坚，提前吹响年末冲刺的号角。
一是强化市场开拓，提升销售能力。制定针对性的市场开拓策略。定期组织管理人员学习电力行业分析报告，关注电力设备制造行业的发展趋势和市场规模，了解未来市场需求和潜在机会。借重大项目投标为契机，通过头脑风暴会议的形式针对竞争对手进行分析，从而了解竞争对手的产品特点和优势，以及市场份额和销售策略等信息。加强对销售人员的培训和管理。成立“育鹰”培训班，以月为节拍，组织专题培训计划，通过线上、线下、趣味答题、知识分享等系列活动，让销售员将产品知识、销售技巧、意识形态等方面知识入心入脑。增加销售团队建设活动，提高团队凝聚力和合作精神。
二是深化产销对接，形成精准布局。建立敏捷的供应链体系。加强与制造中心的配合，固化业务沟通渠道，建立问题处理响应体系，强化产销一体文化建设，切实增强制造中心的支撑力，更快地满足市场需求。加强供需信息共享。帮助企业更快地了解市场需求和供应情况，及时调整生产和采购计划。同时，赋能中心联合销售，积极收集客户对产品的使用体验和需求，以定期报告的形式及时向公司反馈和提出高品质建议，促进产品的改进和升级。
三是完善考核机制，优化管理流程。科学制定项目考核节点。通过数据分析更准确的设置不同类型项目、不同阶段的监控节点，更科学有效的实施闭环管理，增强任务可考核性，正向激励，加强对客户催收和协商，以提高回款能力。优化应收账款管理流程。建立清晰的回款计划和跟进机制，严格执行客户、项目评审机制，优化应收账款客户结构，针对客户不同信用分级，采取不同频次和强度的客户催收和协商管理办法，以提高回款能力和客户的忠诚度。定期召开应收对账会议。战略策划管理每月与区域全覆盖核对应收账款项目明细。对于催收账款中存在的问题，及时收集、反馈、协调，为业务人员催收回款扫清障碍，提供保障。
客户服务中心
客户服务中心在收到动员令后，高度重视、积极响应，立即召开部门工作会议，组织部门员工进行学习宣贯，并结合部门全年重点目标对部门三季度重点工作作出安排。
一是持续开展存量市场走访工作，延伸“连心桥品牌行动”拓宽运维市场商机。制定存量产品考核细则，提升运维总监职责（产品安全运行第一责任人）针对国网南网特高压、800kv等重点交流站点，分级别持续开展中干走访、总监走访等活动。确保所有存量产品责任到人，做到不漏站、不漏产品，站站有人管，台台状态清。为运维订单奠定基础。
二是聚焦服务质量、产品质量提升。持续对一线员工进行通用工艺标准的宣贯和培训，策划对一线服务人员的专业化、标准化评优工作，同时组织安排对服务工程现场进行飞行检查，多措并举提升一线服务人员安装工艺水平。通过外部质量再登高、“曝光台”问题反馈及“吐槽大会”等形式，组织厂内相关部门系统性分析，从源头上再改进再提升，有效促进产品质量提升。
三是转变营销思路、破圈开拓，确保利润指标顺利完成。通过带电检测、优质大修凯发k8官凯发k8的解决方案、存量市场走访等业务方向，与客户及凯发k8官凯发k8的合作伙伴深度融合绑定；针对运维指标完成靠后的相关责任人组织帮扶谈话，要求各责任人围绕指标完成情况、存在问题、商机、下一步工作思路等进行汇报，部门经理、副经理及所属片区主管领导分别对责任人指出问题与不足，并要求责任人深刻反思剖析，梳理问题，制定整改措施与后期工作方向，确保利润指标顺利完成。
天水合金
天水合金各部门利用班前会动员广大职工立足岗位、鼓足干劲、奋力作为，结合公司重点工作和目标，以问题为导向，对三季度重点工作进行科学安排。
一是聚焦年度考核目标，全力以赴实现生产任务。坚决执行考核目标，咬定目标不放松，全力以赴完成“两金”压控和存货指标。
二是根据年度重点工作任务，坚定落实信心，加快产业升级，有力推动公司高质量发展。
三是持续拓展外部市场开拓，精心策划走访计划，分析市场前景，做到有的放矢。
四是紧盯“十四五”登高目标，坚决落实“揭榜挂帅”项目目标，充分发挥项目挂帅人的主观能动性，加快项目进展。
五是全体员工统一思想、目标一致，心无旁骛奋战本职工作岗位，努力实现各项经营指标任务。
西开精饰
西开精饰高度重视，积极响应，组织员工认真学习领会动员令精神，并围绕公司全年目标任务对三季度重点工作进行了安排。
一是加大外部市场开拓，提升市场竞争力。 以全年外部收入目标为指引，以加工能力及市场需求为导向，全面梳理外部已有客户及潜在客户。针对已有客户开展走访、回访，全面了解客户需求，解决客户问题，以优质服务提升客户满意度；针对潜在客户，制定计划，安排专人积极跟进，了解客户需求，达成合作意向，转潜在客户为合作客户，全力推动外部市场开拓步伐，助力公司市场竞争力提升。
二是多措并举压降库存，提高资金利用效率。结合库存压降指标，由财务牵头，联动生产、营销部门，进一步加快零件交检、入库及结算速度；多措并举，盘活积压原材料；同时，建立库存监督机制，落实长账龄存货相关责任人，强化财务监督职能，定期监控压降情况，逐一步降低库存资金，提高运营效率。
三是以成本优化、技术改进为手段，提升企业盈利能力。以公司利润指标为导向，全力加快年度成本优化及技术改进项目，定期开展进度及成果汇报，同时以《降本增效管理办法》为原则，充分调动全体员工参与降本增效的积极性及主动性，从管理降本、技术降本、采购降本等全方位推进降本目标的实现，助力公司盈利能力的提升。
四是以自动化产线建设为抓手，助力加工技术及能力转型升级。
着力推进导体自动化、光饰自动化等产线建设，实现从人员密集型到自动化作业的转型升级，同时，做好嵌件加工单元、压气缸加工单元、电镀热熔胶产线等自动化单元及产线的技术储备，在提升加工能力的同时，提升企业市场竞争力。
西开有限将持续保持发展定力、坚定必胜信心，切实扛起非常之责、拿出非常之举、干出非常之功，全体干部勇担当、善作为，全体职工增干劲、比贡献，奋战三季度、决胜全年红，凝心聚力共同推动公司高质量发展之路行稳致远，为中国西电“三四五·百亿”登高目标的实现夯基蓄力！
