西开有限坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握新质生产力的核心要素，按照中国西电“三步走”战略和“一核四极”现代产业体系规划，坚持市场引领，优化产业布局，加速智慧园区建设，强化科技创新、深化企业改革，不断提高企业运营效率和效益，为不断发展新质生产力注入强劲动能，奋力开创新时代西开有限高质量发展新局面。
谋划产业布局，绘就高质量发展新蓝图。积极部署未来产业规划，加快新兴产业布局，形成“1 n”组织体系，即西开有限1个母公司，n个业务专而精、小而美的控股子企业。西开有限本部2024—2025年建成智能制造成熟度等级l3级数字化工厂，“十五五”建成成熟度等级l4级智能化工厂。同时将西开精饰和天水合金分别打造为表面精饰智能化数字化生产基地和触头类智能化数字化生产基地，并积极向国家级“专精特新”小巨人企业迈进。新成立电气测控科技公司、配网科技公司，分别以开关元件（ct/pt/控制柜）的标准化、模块化、自动化生产和高端配网产品为主，不断拓展新赛道。
强化科技创新，构建高质量发展新基石。深入落实“721”研发投入模式，持续提升传统产品竞争力，巩固特高压产品领先地位，加大绿色产品关键技术攻关和产业化应用，以科技创新强力支撑企业发展。一是加强市场驱动，主力市场差异化全覆盖。针对海外和网外市场的差异化需求，持续推进相关产品的研发进度；针对国网市场，持续向超高压、大容量和低温扩展。二是高质量推进特高压技术研发，巩固特高压产品领先地位，深入推进新一代特高压系列产品技术提升和可靠性验证。三是加快开关绿色升级，提速新赛道技术引领。完成126kv环保气体（c4）柱式断路器研制，提速252kv真空断路器关键技术攻关及其真空触头研制和产业化应用，健全环保型互感器系列。四是稳步推进产品数智化,打造产业升级新方向。开展无接触实时监测技术智能化产品研究，形成凯发k8官凯发k8的解决方案。
深化企业改革，打造高质量发展新动力。加快推动改革深化提升行动落实落地，确保完成改革主体目标任务70%以上，激发公司动力活力。一是构建智慧工厂运营组织架构。针对新园区大面积自动化产线的应用，深入研究匹配智能制造管理体系的组织架构，加快对智能制造、自动化、电气控制、信息化等领域人才的引进和布局。二是规范自动化产线工艺管理。针对新园区智能制造工艺技术的广泛应用，重新编制和更新各类产品的装配流程、装配指导文件、技术规范、维护保养手册等文件，建立全新智造模式下的工艺过程规范，为智造模式的变革提供管理标准。三是建立子企业全新标准组织机构，深度聚焦战略重点方向，从业务和管理两个维度理清部门职能，探索实用、高效的标准化组织机构。四是强化人力资源战略支撑。加强营销队伍、技术人才队伍建设，增加海外派驻人员数量，快速形成智能制造和工程造价专业团队。优化生产制造和现场服务人员的“柔性”流动，构建灵活多元的用工机制。
核心技术加速突破，绿色转型动能十足，创新环境不断优化……西开有限正以科技创新为引领，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育，加强科技创新和产业创新深度融合，以更多原始创新和关键核心技术突破加快发展新质生产力，为高质量发展注入新动能、塑造新优势。
