10月21日，西开有限召开2024年三季度经济运营分析会，会议全面落实中国电气装备及中国西电三季度运营分析会工作部署，总结前三季度工作，分析当前形势，部署四季度重大任务，进一步动员公司上下鼓足干劲、凝聚力量、登高突破，以质量为根本，以创新为主线，以效益为中心，亮剑四季度，打赢收官战，坚决高质量完成全年各项目标任务。
会上，财务处负责人作三季度经济运营分析汇报；战略运营处负责人作公司重点工作完成情况及四季度工作安排汇报；制造中心、组合电器产品线、客户服务中心负责人坚持问题导向、目标导向，分别就生产履约、产能利用、现场管理、凯发k8官凯发k8的售后服务等方向作专题汇报。
会议指出，前三季度，公司市场营销佳绩频传，科技创新再攀高峰，产业布局持续优化，精益管理稳步提升，安全质量严守红线，党建经营深度融合。今年以来，公司在中国电气装备的坚强领导下，按照中国西电各项决策部署，面对当前全球经济复杂多变的环境，紧握时代脉搏，寻求稳定发展，公司全体职工以坚韧不拔的意志与开拓进取的精神，实现了多个重要指标稳步提升，企业竞争力显著增强。
会议强调，四季度工作总的要求是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实中国西电决策部署，以走在最前的信心，挑起重梁的决心，继续坚持“对外以销售为中心，对内以生产为中心，技术贯穿始终”的策略，以质量为根本，以创新为主线，以效益为中心，持续打造质量可靠、技术领先的核心竞争力，推动西开有限“走在前、挑大梁”。
会议要求，一是要精心策划布局，抢占市场先机。大力抢抓市场订单，牢牢把握新型电力系统建设、大规模设备更新等机遇，持续提升市场占有率。二是加强科技升级，驱动产业发展。抓好科技大会任务落实，增强产品核心竞争力；加快关键核心技术攻关，稳步推进产品数智化。三是全面统筹规划，做好园区搬迁。冲刺产线建设工作，全局监控及跟踪新产线建设，加强“四新”技术交流，健全新园区建设各项管理机制；做好erp系统、生产执行（mes）系统、srm等系统上线后的调试工作，配合新园区自动化产线建设，实现采购业务从需求到支付全流程贯通，促进业务流程与生产数据高效流转；夯实公司搬迁的准备工作，促成新老厂区相互补充、相互促进的良好局面。四是提高政治站位，完成全年目标。把完成年度既定指标作为首要任务，掀起大干四季度热潮，以精细化项目管理、科学化排产组织、标准化生产制造为原则，对照差距，严控质量，制定“时间表”、下达“任务书”，全力冲刺、务期必成。
公司班子成员、总经理助理、副总工程师及全体中层干部、骨干职工参会。
